Фёдор Щукин пригласил Пакистан к сотрудничеству в логистике, промышленности и сельском хозяйстве
Врио главы Дагестана Фёдор Щукин провёл встречу с послом Пакистана Фейсалом Ниазом Тирмизи, в ходе которой стороны обсудили перспективы расширения связей между республикой и пакистанскими партнёрами. По словам руководителя региона, Дагестан открыт к совместной работе сразу по нескольким направлениям - от промышленности и агросектора до гуманитарных проектов, образования и культуры.
Отдельный акцент Щукин сделал на логистике. Он подчеркнул, что географическое положение республики даёт ей заметные преимущества: Дагестан находится на маршрутах, которые формируют новые транзитные цепочки и усиливают роль юга России в международных перевозках. Республика участвует в развитии грузопотоков в рамках международного транспортного коридора "Север - Юг", и этот фактор, как отметил руководитель региона, создаёт дополнительные возможности для делового сотрудничества.
Дагестанская сторона предложила пакистанским представителям посетить регион, чтобы предметно обсудить запуск совместных проектов, в том числе создание производственных площадок. Щукин дал понять, что республика заинтересована не в декларациях, а в практических инициативах с понятными сроками и экономическим эффектом, и ожидает конкретных шагов навстречу.
Помимо экономики, в повестке встречи прозвучали гуманитарные темы. Руководитель региона обозначил интерес к совместным исследованиям, студенческим стажировкам, расширению образовательных контактов и проведению культурных мероприятий. Также он выступил за более активный диалог между общественными и религиозными организациями, считая такие связи важной основой для доверия и устойчивого партнёрства.
В завершение Щукин выразил уверенность, что у взаимодействия есть реальная перспектива: впереди, по его словам, должна быть работа над конкретными проектами, где каждая сторона понимает свою роль и вклад. Он подчеркнул решительный настрой Дагестана и готовность переходить от обсуждений к реализации.
Дальнейшее развитие контактов логично увязать с практическими потребностями бизнеса. Для логистики это может означать создание устойчивых маршрутов доставки и понятных правил работы для перевозчиков: регулярные графики, прозрачные тарифы, упрощённые процедуры сопровождения грузов и сервис "единого окна" для компаний, планирующих выход на новые направления. В таких условиях участие иностранных партнёров становится не разовой сделкой, а долгосрочной стратегией.
Промышленное сотрудничество, о котором говорилось на встрече, может развиваться в формате совместных производств и кооперации. Для региона важны проекты, которые создают рабочие места и добавленную стоимость на месте: сборочные линии, переработка сырья, выпуск комплектующих, развитие индустриальных площадок. Для иностранных партнёров, в свою очередь, привлекательны прогнозируемые условия, гарантированный спрос и понятная логистика поставок.
Сельское хозяйство - ещё одно направление, где интересы способны совпасть. Дагестан традиционно силён в отдельных видах агропроизводства и переработки, а кооперация может включать обмен технологиями хранения и сортировки, развитие перерабатывающих мощностей, а также совместные проекты в сфере семеноводства и агрологистики. Отдельной темой может стать упаковка и стандартизация продукции - без этого выход на новые рынки часто тормозится.
Туризм также может войти в практическую повестку: не только как культурный обмен, но и как экономический сектор. Развитие туристических маршрутов, событийных мероприятий и делового туризма способно дополнять торговые контакты - предпринимателям проще выстраивать доверие, когда они лично знакомятся с регионом, его инфраструктурой и возможностями.
Чтобы разговор о партнёрстве не остался протокольным, следующий шаг обычно заключается в формировании перечня "быстрых" пилотных проектов. Это могут быть небольшие, но показательные инициативы: совместная партия поставок, тестовый логистический маршрут, пробное производство с локализацией части операций, образовательная программа обменов. Пилоты помогают сторонам проверить расчёты на практике и снять организационные вопросы без лишних рисков.
Отдельного внимания требуют кадры и компетенции. Если речь идёт о совместных предприятиях и технологической кооперации, заранее нужно продумать систему подготовки специалистов: краткосрочные стажировки, обмен преподавателями, прикладные курсы, практику на предприятиях. В этом смысле образование становится не "сопутствующей темой", а реальным инструментом экономического роста.
Наконец, важна и гуманитарная составляющая, о которой говорил Щукин: культурные проекты и диалог общественных организаций помогают формировать атмосферу доверия. Для бизнеса это не абстракция - доверие снижает транзакционные издержки, ускоряет переговоры и делает партнёрство более устойчивым в долгосрочной перспективе.
Встреча в Махачкале показала, что Дагестан рассматривает сотрудничество с Пакистаном широко - как комбинацию логистики, промышленности, сельского хозяйства и гуманитарных инициатив. Теперь ключевой вопрос - перейти к "дорожной карте" с конкретными проектами, сроками и ответственными сторонами, чтобы потенциал взаимодействия был превращён в реальный результат.
