Третья волна "Эстафеты успешности" охватила 10 регионов и дала работу более чем 100 соискателям с инвалидностью
Федеральная программа "Эстафета успешности" завершила третью волну, которая длилась девять месяцев - с ноября 2025 года по июль 2026-го. За это время инициатива объединила 10 российских регионов, собрала почти 2,2 млн участников в очном и онлайн-форматах и показала измеримый практический эффект: только в Саратовской области трудоустроились 102 человека с инвалидностью.
Промежуточные результаты третьей волны подвели партнеры проекта - "Магнит", Агентство стратегических инициатив (АСИ), Минобрнауки России и социальная предпринимательская организация Everland при поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций.
Для чего создана "Эстафета успешности"
Ключевая цель проекта - помочь молодым людям с инвалидностью увереннее выходить на рынок труда. Программа работает не только через вдохновляющие примеры, но и через выстраивание "моста" между всеми участниками процесса: соискателями, работодателями, кадровыми центрами и НКО. Такой формат позволяет одновременно закрывать несколько задач - от мотивации и профориентации до снятия барьеров при найме и адаптации на рабочем месте.
29 встреч о карьере без иллюзий и стереотипов
В третьей волне состоялось 29 мотивационных встреч. На них обсуждали вопросы, которые чаще всего определяют успех трудоустройства: выбор образования и траектории развития, поиск вакансий, прохождение собеседований, адаптация в коллективе, развитие навыков и построение устойчивой карьеры. Перед участниками выступали люди с инвалидностью, уже реализовавшие себя профессионально, представители компаний, эксперты рынка труда и специалисты кадровых служб.
Важная особенность таких встреч - практический разговор "на равных": аудитория получает не абстрактные советы, а рабочие инструменты и реалистичные сценарии, как действовать в конкретных жизненных ситуациях.
Расширяющаяся география
В 2025-2026 годах к "Эстафете успешности" подключились Архангельская, Вологодская, Саратовская, Кемеровская, Липецкая, Ульяновская и Воронежская области, Краснодарский край, а также Республики Удмуртия и Дагестан. Таким образом, проект продолжил движение в сторону более широкой региональной представленности - с учетом разных рынков труда и разных возможностей местной инфраструктуры.
В целом с момента запуска в 2023 году программа охватила уже 20 регионов страны. За три года в рамках "Эстафеты" выступили 329 спикеров, очными участниками мероприятий стали более 3 тысяч человек, записи встреч набрали свыше 3,7 млн просмотров, а суммарный медиаохват превысил 5,6 млн.
Инфраструктура вместо разовых акций
Отдельный акцент третьей волны - подготовка региональной инфраструктуры, чтобы работа не заканчивалась на отдельных мероприятиях. Everland создал единую методическую базу для НКО и кадровых центров, а также провел 20 обучающих вебинаров. Это помогло регионам не только организовать встречи, но и перейти к системной работе с работодателями: объяснять правовые нюансы, снижать барьеры и развивать практики инклюзивного найма.
Такой подход важен, потому что трудоустройство - это цепочка действий. Если в регионе нет понятных маршрутов сопровождения соискателя и работодателя, даже сильная мотивация со временем упирается в бюрократию, недопонимание или страх "сделать неправильно".
Саратовская область: модель, которая дала результат
Одним из наиболее заметных итогов стала комплексная модель, реализованная в Саратовской области. В нее вошли совместные действия Everland, "Магнита", АСИ, региональных НКО и кадровых центров: информационная кампания, сопровождение работодателей, разъяснение правовых аспектов трудоустройства людей с инвалидностью и запуск проекта "Мастерские работодателей 360". Благодаря такой связке удалось расширить круг работодателей, готовых к инклюзивному найму, и одновременно повысить активность самих соискателей - в итоге работу нашли 102 человека с инвалидностью.
Организаторы отмечают, что после первых встреч участники начали чаще обращаться в кадровые центры за поддержкой в поиске вакансий. Затем поток кандидатов усилился за счет "сарафанного радио" - рекомендаций от тех, кто уже трудоустроился. Этот эффект показывает, что личные истории успеха и прямой разговор с работодателями действительно снижают тревожность и помогают людям увереннее выстраивать профессиональные планы.
---
Что важно знать соискателям с инвалидностью: практические выводы по теме
Отдельная ценность подобных программ - в прикладных выводах, которые можно использовать сразу, даже если человек только начинает путь к работе.
1) Успешное трудоустройство начинается с понятного запроса. Работодателю проще откликнуться на конкретику: какую роль вы хотите, какие задачи готовы выполнять, какой график подходит, какие навыки уже есть. Чем четче сформулирован запрос, тем быстрее находится релевантная вакансия.
2) Резюме должно подчеркивать компетенции, а не обстоятельства. Работает структура "навык - опыт - результат": что умею, где применял, чего достиг. При желании можно отдельно и спокойно обозначить условия, которые помогут работать эффективно (например, удобный график или формат).
3) Собеседование - это диалог, а не экзамен. Соискатель тоже выбирает: важно заранее подготовить вопросы о задачах, адаптации, поддержке наставника, реальных ожиданиях по результатам и срокам ввода в должность.
4) Адаптация на рабочем месте - часть процесса найма. Нормально обсуждать, как будет выстроено введение в должность, кто поможет в первые недели, какие инструменты и правила коммуникации приняты в команде. Это снижает риск выгорания и увольнения "из-за недосказанности".
5) Работодателям тоже нужны понятные инструкции. Нередко барьеры возникают не из-за нежелания нанимать, а из-за нехватки опыта: как корректно организовать процессы, что учесть юридически, как не допустить ошибок в коммуникации. Когда рядом есть кадровые центры и НКО с методической базой, бизнесу проще включаться.
6) Мотивационные встречи важны не только вдохновением, но и "нормализацией" опыта. Когда человек видит реальных специалистов с инвалидностью в разных профессиях, исчезает ощущение одиночества и появляется понимание, что карьера - это не исключение, а достижимый сценарий.
7) Региональная работа дает устойчивый эффект. Там, где выстроены партнерства между работодателями, кадровыми центрами и НКО, трудоустройство перестает быть "разовой удачей" и превращается в понятный маршрут: от консультации и обучения до подбора вакансий и сопровождения.
8) Рынок труда меняется, и это открывает дополнительные возможности. Онлайн-форматы, гибкие графики, удаленные команды и проектная занятость расширяют выбор для многих соискателей. При этом особенно востребованы навыки, которые можно развивать постепенно: цифровая грамотность, деловая коммуникация, работа с данными, клиентский сервис.
9) Поддержка после трудоустройства критична. Для устойчивого результата важно не только "выйти на работу", но и закрепиться: понимать KPI, получать обратную связь, иметь возможность учиться и расти внутри компании. Именно поэтому системные программы, которые связывают кандидата и работодателя, дают более высокий эффект, чем точечные мероприятия.
Третья волна "Эстафеты успешности" показала, что при сочетании мотивации, реальных инструментов и подготовленной инфраструктуры регионы способны быстро превращать разговоры об инклюзии в конкретные трудовые договоры и новые профессиональные истории.
